[교육] 24F 신임 팀장 리더십 교육 2회차 진행 (DISC 행동 유형 진단, 팀빌딩)

 

지난 5월 중순, 신임 팀장님들을 대상으로 리더십 교육 2회차가 진행되었습니다. 

 

 

 

1차시에서 신임 팀장님들을 축하하며 함께 앞날에 대한 다짐을 해보는 시간을 가졌다면,

이날은 외부 강사님들을 초빙하여 본격적인 교육을 진행했습니다. 

 

 

이번 교육은 저희 아성에서 야심차게 준비한 차세대 리더 육성 프로그램인 만큼,

팀장님들께 현업에서 쏙쏙 활용 가능하며 피가되고 살이 될 수 있는 교육은 무엇일까,

그리고 지금 당장 원하시는 교육과 가지고 계신 고민은 무엇일까에 대한 고민을 거쳐 정성껏 준비하였습니다^^

 

 

팀장님들을 기다리는 교육장의 모습입니다. 달달한 간식도 먹으며 화이팅 하시기를 바래봅니다!!

 

 

드디어 시작된 1교시 시간인데요,

오전 교육의 주제는 <DISC 행동유형분석을 활용한 소통방법과 상황 대응 리더십>으로 구성해 보았습니다.

 

 

나, 그리고 팀원의 행동 유형을 파악해야 개개인에 맞는 맞춤형 리더십을 발휘할 수 있기 때문에

구체적인 진단을 통해 나와 팀원에 대해 알아볼 수 있는 값진 시간이었습니다. 

 

 

 

리더십은 무엇일까, 나는 어떤 리더를 원하는가에 대한 팀장님들의 생각을 들어볼 수 있었는데요,

직장인이 꼽은 최고의 리더십은 '소통형 리더'라고 합니다.

 

소통과 공감을 통해 팀의 성과를 이루어낼 수 있으며

'틀리다' 보다는 '다르다'의 관점에서 팀원을 바라보아야 한다는 점이 공감이 되었습니다.

 

 

 

우리 모두가 각기 다른 성격을 가지고 있듯이, 업무적으로도 각기 다른 행동유형을 가지고 있습니다.

 

빠른 사람, 느린 사람/ 일 중심인 사람, 사람 중심인 사람 등 우리 팀장님들의 팀원들 또한 각기 다른 유형이 존재합니다만,

그 성향을 파악하고 그 사람에 맞추어 소통하는 것이 중요하겠다는 생각을 해 보았습니다..^^ 

 

 

리더십과 팔로우십에 정답이란 건 없다!

 

직원의 발달단계와 상황에 따른 '상황대응 리더십'을 발휘하여

우리 팀 맞춤형 리더십을 발휘할 수 있는 우리 팀장님들이 되시기를 응원합니다!!

 

 

리더십 교육도 식후경! 맛난 도시락을 먹은 후 잠시 휴식을 취하고~ 오후 수업이 시작되었습니다.

 

2교시는 <성과로직결되는팀빌딩전략 : 피드백/원온원전략, 온보딩설계전략, 평가설계전략> 라는 주제로 진행하였습니다. 

 

첫 수업에서 나와 팀원이 어떤 사람인지 진단해 보았다면, 본격적으로 팀빌딩을 위한 전략 수립과 실습이 진행되었는데요,

 

팀장님들께서 직접 참여하셔서 나의 마인드셋에 대한 발표하는 시간, 팀원과의 1on1 또는 평가 관련 미팅 등

구체적인 체험을 통해 앞으로의 방향성에 대해 많이 고민해보시는 시간을 가져 보았습니다. 

 

 

 

열심히 작성하고 발표에 참여해주시는 신임 팀장님들 !! 그 열의가 사진으로 모두 느껴집니다 👍

 

 

팀장님들의 고민과 생각에 대한 1:1 피드백을 받아 보셨는데요,

고민에 대한 현실적인 도움을 얻으셨길 바래 보며 

 

평소 팀의 성장에 대한 긍정적인 고민들 갖고 계셨던 것 같아

앞으로 충분히 잘 해나가실 것으로 생각되었습니다.

 

팀장은 누군가의 하루 40%의 시간에 영향력을 줄 수 있는 사람이라는 점,

팀원과 나의 동반 성장을 이루어낼 수 힘을 가진 사람이라는 점에서

모든 분이 자부심을 가지고 멋진 리더로 쭉쭉 성장해 나가시기를 기원하겠습니다^^

 

 

다음은 좀 더 심화된 신임팀장교육과정 후기로 돌아오겠습니다. 

 

 

 

@HRPR Team. Chloe Park